战略管理
必考项目： 总体战略：安索夫矩阵 业务竞争战略，营销战略：STP/PTF 判断识别能力和逻辑思考能力 逻辑能力：澄清概念、推理能力、判断能力（运用矩阵模型的最重要的能力） 1.我们浙大MBA是中国这个群体中的精英中的精英，作为精英，同意还是不同意 2.想不想，应该不应该作为这个精英，我们和这个精英有差距么？ 3. 同意或者不同意，对MBA的现状如何判断，与定义的精英差多少？ 我们是什么？市场状况？测量，标准是什么
公司财务
贾跃平 乐视生态 所有者权益价值最大化；为企业持续创造价值 一个企业所做的每一个决策都有其财务涵义。 汤姆·汉克斯 温斯顿·格鲁姆 资产是否越多越好？ 适度负债其实是好的。 净资产是否越多越好？ 是的。 流动资产：变现能力强 非流动资产：长期的变现能力高 万科资产很多但是比较难变现 资产周转率，资产结构，资产质量，资产来源（有息，无息） 小组作业 分析：考后的一星期 分析：小鹏，理想，蔚来，赛里斯 油车和电车的比重
战略领导力第二节课
点这里去第一节课 有企业家精神的管理者，构建学习型组织，实现组织学习。 第五项修炼 自我修炼：强摁牛头不喝水 3.深层次人性内涵 Human Nature 演化动力学 语言是管理者 理----礼 只问是非不记利害 第一价值观如何转换为个人行为特点： 1.制度规则体现价值观，设计制度的时候要带着价值观来设计制度； 2.在制度的空白处要靠榜样的言传身教 任正非：我们要坚决让屁股对着上司，脸对着客户的人上去；我们也要坚决让脸对着上司，屁股对着客户的人下去。 对人马列主义，对己自由主义，要不得 今天专注是一个稀缺的能力 老子的管理要义：张钢老师写的 浙大出版社 2023 老子第17章中：其次威之，其次，， 领导的艺术与冒险： 领导力之父，沃伦本里斯 北大出版社 2017年 信任：福山 广西师大出版社 2016年 超级合作者：马丁诺瓦克，罗杰海飞尔 浙江人民出版社…
绩效管理与员工激励
聚焦：核心管理层及核心技术、销售人才 组织特征：战略清晰专注、以绩效为导向、结构扁平迅速、以人才为本 多品种小批量生存下来：个性化、人的主观性高 湘军三雄：爱尔眼科，三一重工，东方雨虹（未达目的，不择手段） 薪酬管理的本质：基本薪酬+浮动薪酬 案例一：公司高层（一把手）放权，从内心做改变，过了自己这关。 案例二：东北的一个眼科医院，搞中台建设，招聘多位空降兵，做管理架构，去华为培训学习，但是市场形式下滑，亏损严重。该企业的问题是什么？ 案例三：某企业老员工有太安逸的状态，老板为提高销售业务，将提成模式从销售提成改为业绩提成，遭到各地销售的一致反对。该企业的问题是什么？ 案例四： 中长期激励：long term 比较老的课题，但是接触的面比较少，面向核心骨干，企业家特质 绩效和薪酬：短期性，局部性---活下去，现金流，成交 股权激励：长期性，整体性----发展 通过短、中、长期激励达到行为牵引的目的。 实践中最佳的行为模式：通过长期的眼光来赚短期的利润 毒资产：关掉？一下子损失很多；不关？每个月都亏。鬼门关 养猪，治疗近视眼，做手机配件的，卖酱油的都可以做到千亿市值，为什么？因为人和。 利益共同体 实际股权：最大的问题就是退出（比如离职）的问题，一定要征得持有人的同意；涉及到双方的博弈； 虚拟股权（华为虚拟受限股）：应用最多，非常重要的工具，叫干股（为什么叫干？干就是模拟的意思。比如干爹），鼻祖。 案例四： 不能把激励股做成投资股，一定要有激励特征，一定要激励和约束对等 该公司没有制定退出机制
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拜登和特朗普分别采取了哪些主要对华战略行动，以支持其战略模式，两者之间的异同？ 拜登的对华战略可以概括为“有管控的竞争”，强调在必要时强硬，在有需要时合作。具体行动包括： “小院高墙”策略：意在限制中国获得最先进技术的能力。对先进半导体、人工智能等关键领域实施严格管制，并与荷兰、日本等国形成出口管制联盟，限制相关企业向中国出口受限的半导体技术、软件、材料和设备。 预防性外交政策：主张通过规则和构建“民主国家联盟”来应对中国的影响力。 投资和协同：重视投资美国国内以增强竞争力，并激活和加强全球盟友关系。 特朗普的对华战略则更加直接和强硬，具体行动包括： 贸易战：特朗普在任期间，采取了较为激进和单边的贸易政策。他首先对我国发动了单方面关税战，对价值超过3600亿美元的中国商品征收高额关税。 制造业转回美国：特朗普试图将大量外包给中国的工厂工作带回美国，以实现“美国优先”的策略。 拜登和特朗普的对华战略有以下异同： 相同点：都承认中国在美国全球战略中的重要地位，并强调两国之间存在一定程度的竞争关系。这种竞争不仅体现在经济领域，还涉及到科技、军事等多个方面。 不同点：拜登采取更为综合的策略，更善于联合国际盟友，通过一系列国内激励措施来对抗中国，试图在竞争与合作之间找到平衡；而特朗普则更倾向于使用贸易战和强硬措施来对抗中国。 分任务了，这次有两个问题。第一个问题：周菁、周子童、张珍珍、李芬。第二个问题：张琼瑶、刘钦哲、赵坤、林嘉霓。每个问题都整理一份word文档和2-3页ppt，最后我来整合修改ppt。两个问题周四晚8点前发到群里，大家有没有问题？有问题及时反馈，没问题就按照这个执行@所有人
组织空间与员工行为第二节
自我意识理论（Self-awareness） A psychological state in which one is aware of oneself as an object. Ship out or shape up? 消弱自我意识的因素：匿名，看不见别人（墨镜效应），热思考模式（激愤的人群），备群体意识覆盖（制服） Willpower 意志力是一块肌肉，你越练它越坚强。形成良好的自我习惯。 当你坚持不住的时候？就给自己说再坚持5分钟。 消耗意志力的组织空间 持续的噪音，强烈的灯光，居家办公 恢复意志力的组织空间 可独处的空间、可休息的空间（不要塞的太满） 就近归因 吊桥效应、增进感情的简单办法（Rose and…